1、以年度、季度和月度运营计划为依据，严格落实运营调度排程，做好运力资源的宏观调整（驾驶员调休和车辆调派），保障运输业务的正常开展。
2、驾驶员调休：严格落实驾驶员调休管理办法及相关规定，配合办公室做好人员调休管理工作落实，及时维护调休台账。
3、车辆手续管理：根据公司管理办法，及时收集、检验、分发。
4、车辆调度：根据公司业务要求，记录数据进行测算，做到公平、公正、公开调派。
5、GPS监控：负责对运行车辆的运行状态进行及时跟踪和提醒，做好登记工作。
6、报表管理：负责运营台账、工作日报等的整理上报。
7、运输服务：落实运输服务质量体系，协助办公室做好服务体系及标准的落实，并为办公室提供必要信息资源。
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