1.合理分解公司下达的目标责任书,编制运营中心生产经营月度、季度及年度计划,经相关领导审批,上报,对运营中心费用预算进行整体协调。
2.按照要求,负责运输车辆相关运营数据进行统计,负责区域内共享运营台账的整体管理与督导,并形成相关分析报表并上报。
3.所辖分队涉及银行账户、借款及其他零散资金的管理。
4.负责所辖运营中心合同台账的管理及归档工作,负责财务档案的整理邮寄等工作。
5.负责所辖运营中心资产及物资的监督盘点工作。
6.负责所辖运营中心定点加气供应商对账、拨款及清理工作。
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