赢在组织：从人才争夺到组织发展.PDF
目录 CONTENTS
1、人力资源至关重要
2、组织
3、个人
4、接下来会如何
5、启示
人力资源有效性的实证基础
人力资源胜任力模型
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战略推动力
核心驱动力
文化和变革倡导者
战略定位者
矛盾疏导者
人力资本管理者
全面薪酬总管
@战略定位者:能够为业务定位并赢得市场@文化和变革倡导者:能够促成变化，将变革活动纳入文化变革。
人力资本管理者:能够通过发展员工和领导者来管理人才流动，推动个人绩效的提升，打造技术型人才。
矛盾疏导者:能够管理内在的冲突，促使变革发生。
全面薪酬总管:能够通过财务或非财务手段来管理员工的幸福感
基推动力
合规管控者
数据设计和解读者
@数据设计和解读者:能够运用数据分析来提升决策质量。
合规管控者:能够遵守政策法规，管理相应的合规流程。
