1、根据年度销售目标,分解季度、月度销售计划,监督执行;
2、指导销售人员,编制并向厂家提交订货计划,基于销售计划及盈利平衡公式,结合市场动态更新销售策略,根据市场变化制定销售价格;
3、结合市场需求变化,制定并适时调整阶段性销售策略;
4、协调相关资源,领导下属员工完成销售目标;
5、总体监控销售计划完成的进度,并对销售顾问、销售支持人员的工作进行方向性指导;拥有新媒体运营管理能力,为新兴集客渠道做销售团队赋能管理;
6、贯彻、执行公司内部和主机厂制定的标准及政策。规范销售人员行为,提高服务质量,为销售部门细化流程并监督执行;
7、负责制定团队人员规划,选拔合格且数量充足的销售人员,负责销售部员工综合能力提升,牵头部门内各项培训,完成厂家岗位认证;
8、牵头拓展与维护集团客户、政府客户等重大客户的关系,并指导相关营销工作;
9、制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程,财务预算等相关规定,确保部门工作有序、高效、协调、规范;
10、协助销售经理、总经理进行店内重大事件和突发事件的处理、与其他部门协调执行及其他临时性工作。
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