1、服从厂长的指挥,贯彻执行其工作指令,按公司规划制定虾类车间全年目标工作计划,经审定后负责贯彻实施; 2、建立或完善虾类车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责和岗位任职资格等生产系统,并组织全面有效培训考试后贯彻实施,且实施后持续完善更新; 3、根据工厂的发展和市场需要,组织相关人员开发新产品,提出改进现有产品不科学的工艺,完善产品结构和生产现场布局方案,提交上级审核; 4、并组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件; 5、全面做好车间人、机、料、法、环五大要素管理,并综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;每年12月制订次年车间的培训计划,并组织实施,同时依培训等做好人才梯队的建设和储备; 7、参与讨论公司部门级以上组织结构,制定下级部门的组织结构,制定下两级管理人员的绩效考核内容并每月考评; 8、规范管理好生产系统文件、生产日志、表单等资料,并准确有效上交或反馈给财务等相关部门; 9、制本部门预算方案并按要求执行,同时依财务月报和对行情的调查或了解,18号前写车间上月的现况分析报告(含质量、成本、管理、行情等内容)上交厂长; 10、贯彻、执行工厂成本控制目标管理,定期组织召开成本分析会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议; 11、定期召开生产管理会议,协调平衡本部门各环节工作关系,分析和解决存在问题,采取有效措施,确保生产正常并不断提高效率; 12、按工作程序做好与采购、技术、仓储、财务、其它车间等职能单位的横向联系,确保订单产品、定制产品和工厂其他部门所需的原料产品正常交付;主导所管部门突发事件的处理和控管并及时上报; 13、以人为本,抓好车间团队建设和人才梯队储备
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