传统HR是职能思维，从传统六大模块本身的角度去工作，很少结合业务实际，甚至完全不顾业务实际，导致HR往往闭门造车，结果与之却大相径庭，业务不满意、老板不满意…

搞笑的是，HR却往往自我陶醉、不能自拔……

HRBP是从业务的角度为出发点去做事，能针对实际存在的问题提出解决方案，而不是闭门造车，这种有的放矢的做事方式，效果容易显现，几乎可以说是立竿见影，也极能得到业务部门的支持，HR的价值也容易显现！

这就对现在的HR提出一个严峻的要求，那就是：懂业务！

不懂业务的HR未来必将寸步难行，甚至会被淘汰出局！

字节跳动宣布

裁撤人才发展中心

• 部分团队的定位与需求有脱节。

• 部门没有实际创造很大价值

• 产出有限，岗位职能定位不清。