目录

第1章 认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容

1.1 薪酬，工作的总体报酬

1.2 与薪酬相关的一些名词理解

1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些

[HR说] 企业薪酬管理的角色分工第2章 利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略

2.1 薪酬模型的基本内容:目标、政策、技术

2.2 了解战略，做好薪酬战略选择

2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略[HR说]跟随新趋势，转变薪酬管理理念第3章 设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性

3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系

3.2 3E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性3.3 薪酬体系的实施步骤与变革

[HR说]有没有一劳永逸的薪酬体系第4章 实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用4.3 职位评价确定职位相对价值

4.4 职位评价的最终结果一一职位等级结构[HR说]了解职位薪酬体系的优缺点第5章 基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要

5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求

5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度

5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式

。。。。。。

链接：https://pan.baidu.com/s/1YoZf_JmkJsqrVVfQcdnNtA?pwd=ifx7  

温馨提醒：

1、微信小程序打开方式：点击上面网盘链接，粘贴到手机浏览器，就可以观看了！

2、学习文件存放在百度网盘，个别文件较大，打开会比较缓慢，需要耐心等待！

3、声明：本资源来源网络，仅供学习，非商业使用，如有侵权请联系客服处理！