前言
新到作为应主向启员支付的劳动报酬，官不仅是企业使用人力资源需要付出的一项至要成本，还是企业人力资源管理的核心。因此，对新酬进行管理就显得十分必要了。
面对企业的新酬管理工作，跟除了要建解新酬管理，还要能够进行实换，将新酬管理工作落到实处，真正发挥新酬管理的作用与意义。
不同的企业，员工要副支出也不同，员工新酬支出是企业经营过程中的必要成本。例如，在商科技企业中，员工新副支出甚至能占到企业总成本的80%~90%。同时，随着社会保障体系的逐渐完誉，在通货膨胀等园索的影响下，社会劳动力的用工成本不断增长，这也使得企业每年在员工新副方面的支出水涨船商。所以，这凯要求HR既要有效地认识员工的新副成本，还要从企业的实际战略箭求出发，傲好新副管理，让参与企业价值创造的企业、劳动者、市场、社会、政府等都能实现利益与效益的最大化。
HR在人力资源管理工作的实践中，还要具各一定的战路思维，科学而严谨地对待企业的新酬管理，利用有效的新酬管理


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