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							【工具】人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。 
 
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								人力资源人力成本分析图表.xlsx 分享链接: https://pan.baidu.com/s/1wfG0ayH_aA-34HrpXNaW-Q?pwd=8w7b 温馨提 
 
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								一、人力成本控制总论 口对人力成本控制的理解 如何理解人力资源成本管理人力资源成本分析 二、人力资源成本管控战略决策是人力资源成本管理的关键 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员管理改善是 
 
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								人力资源预算的定义? 狭义上的“人力资源预算”是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计,对下一年度人员需求及成本费用的预测情况,并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的 
 
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								我们弄清楚财务预算和人力成本预算的概念,那么下面我们就可以做预算的程序了,分为六步走:1、第一步:计算以往人力成本的增长:收集以往连续三年的人力成本值,其中的包括:2、第二步:费用分析人力资源成本费用 
 
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 桂公网安备45050202000674号
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