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【工具】人力资源规划
指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。
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我们弄清楚财务预算和人力成本预算的概念,那么下面我们就可以做预算的程序了,分为六步走:1、第一步:计算以往人力成本的增长:收集以往连续三年的人力成本值,其中的包括:2、第二步:费用分析人力资源成本费用
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人力资源业务伙伴 (HRBP) 处于当今人才战略的前沿,是最近几年HR领域增长最快的角色,在许多组织中也都代表着最关键的角色。出色的HRBP需要在战略和执行之间取得平衡。他们必须对团队正
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第一章 人才成就未来 一、VUCA时代的人才困境 二、企业人才差异化战略 三、企业人才战略布局 四、从人力资源管理到人才管理 第二章 人才盘点的基本问题 一、人才盘点的本质 二、人才盘
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什么是MBTI? 十六种人格类型? 这是一个关于MBTI职业性格测试的课件,详细介绍以上两个问题! https://www.123pan.com/s/deDSVv-eg74
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人才梯队建设PPT 人力梯队建设表格与方案 https://www.123pan.com/s/deDSVv-g074H.html
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人才发展一调岗调薪 人才发展一规章制度 人才发展一一技巧与方法 人才发展一考核评选 人才发展一-年度晋升 人才发展一人才培养 人才发展一一员工通道 https://www.1
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人力资源预算的定义? 狭义上的“人力资源预算”是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计,对下一年度人员需求及成本费用的预测情况,并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的
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一、人力成本控制总论 口对人力成本控制的理解 如何理解人力资源成本管理人力资源成本分析 二、人力资源成本管控战略决策是人力资源成本管理的关键 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员管理改善是