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							【工具】人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。 
 
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								人力资源战略规划流程 收集有关信息资料 实施人力资源规划 人力资源规划评估 人力资源需求预测 编制人力资源规划 人力资源规划反馈与修正 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 
 
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								第一章 人力资源管理制度与评估 第一条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作,根据公司发展需要的内、外部环境,运用科学合理的方法,有效进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础上制定组织架构、岗位 
 
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								组织规划与人力资源管理 集团管控 组织设计 工作分析 岗位说明书 岗位管理制度 案例研讨 链接:https://pan.baidu.com/s/1lu5bg1DxF89dx 
 
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								1.1 一、人员招聘计划编制流程 流程名称:人员招聘计划调制流程无程编号: WOY-RL8-01-05 负责人:招聘主管-XXCX 招聘专员(A) 招聘主管(8) 人力资源部经理0 人 
 
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								成本规划 - 年度人力成本预算 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有 
 
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								07-规划必备表格 09-人力资源部门规划 01-战略发展规划 03-组织人事规划 06-员T培训计划 02-制度建设规划 04-人资规划方案 05-人员招聘计划 08-规划必读书籍 
 
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								目录 CONTENTS 1、人力资源至关重要 2、组织 3、个人 4、接下来会如何 5、启示 人力资源有效性的实证基础 人力资源胜任力模型 --------------- 
 
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								人力资源业务伙伴 (HRBP) 处于当今人才战略的前沿,是最近几年HR领域增长最快的角色,在许多组织中也都代表着最关键的角色。出色的HRBP需要在战略和执行之间取得平衡。他们必须对团队正 
 
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								第一章 人才成就未来 一、VUCA时代的人才困境 二、企业人才差异化战略 三、企业人才战略布局 四、从人力资源管理到人才管理 第二章 人才盘点的基本问题 一、人才盘点的本质 二、人才盘 
 
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								什么是MBTI? 十六种人格类型? 这是一个关于MBTI职业性格测试的课件,详细介绍以上两个问题! https://www.123pan.com/s/deDSVv-eg74 



 桂公网安备45050202000674号
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